如何计划项目成本

项目成本计划涉及了解项目的要素，每项成本以及如何调整资源以利用成本降低。人工成本按劳动力类型每小时的人工费率计算。材料成本被添加到项目成本中。这些费用的时间由项目时间表决定。资源使用的时间安排以及确定项目任务与其他项目重叠的位置对于实现项目的显着成本降低非常重要。

确定完成项目所需的任务。确定支持启动其他任务或任务相互依赖所需的任务。估算任务的平均交付周期。确定每项任务所需的材料和工时。

从项目截止日期开始按计划安排项目;使用平均提前期考虑所有相互依赖的任务和其他任务。对每种劳动类型应用工时。根据项目的劳动力类型和总劳动时数确定总劳动时间。按劳动力类型按周和月计算的工时。

通过考虑每个任务每天可用的工时和所需的工时来改变时间表。例如，如果每天有四个小时的某种劳动力类型，而项目任务需要八个小时，则该任务的时间表为两天。将每小时的人工费率应用于人工类型，并确定项目的总成本和人工类型。向项目添加材料成本。根据劳动力和材料的使用时间确定每周和每月的人工和材料成本。

考虑改变项目任务计划，以便以更低的费率使用劳动力。例如，可能需要程序员，但只有高级程序员才能获得更高的人工费率。如果可以更改计划以适应程序员的使用，则可以降低项目成本。确定在多个项目中使用项目人工资源的情况以及资源停止和重新启动项目工作的可能性。通过重新安排，使用不同的资源和组合任务来消除这些停止并开始。这消除了因重新启动项目工作而花费额外时间而产生的学习成本。

考虑可能具有与项目重复或重叠的任务或整个项目的其他项目。通过消除重叠任务，项目整合和成本分摊来确定成本节约。