组织内的管理人员通常在员工和所有者之间走线，尽管在较小的组织中，所有者也可以充当管理者。处于管理职位的人往往承受着很大的压力，因为他们正在努力平衡他们之上以及组织中低于他们的人的需求和要求。这个过程需要大量的外交才能做好。
多样
多样性已成为许多企业和组织的积极和消极方式的中心点。虽然近年来人们越来越多地接受种族，性别，残疾，年龄和性取向等工作场所多样性，这表明公众心态的扩大，但多样性斗争也可能导致组织内部的人际冲突和斗争。管理者需要认识到这些微妙的问题，并努力保持包容性的办公室文化。例如，一名男子被拒绝晋升为女性，并认为这是反向性别歧视的结果，可能会对工作团队的凝聚力造成严重损害。找到解决方案是管理者不值得羡慕的工作。
不切实际的需求
某些企业的所有者或股东可能会脱离业务的日常工作，并提出对他们的期望不切合实的要求。管理人员可能会被置于可能满足生产，速度，效率或其他因素的不可能的需求的位置。经理需要切实地衡量团队的实际能力，并确定是否可以满足所有权的要求。如果他们做不到，他需要找到一种方法，以外交方式将这个消息传达给所有者，以便相信，最好不要疏远他们或危及他的立场。
锅式搅拌器
如果有足够多的团队或足够的时间，任何组织最终都会受到锅式搅拌器的挑战。无论是通过厌倦，异化，报复还是政治议程，一个锅式搅拌器都无法抗拒为了看到将会发生什么而投入工作。她可能会设计人际冲突，将有关公司的恶意谣言传播给其他人，甚至积极破坏团队试图完成的任务。其他员工通常不想面对这个人，而企业的所有者通常不会意识到这个问题。管理者需要确定对这种行为的适当响应，响应范围从私人会话到终止。
应对意外
管理者需要保持灵活的反应，以应对日常事件。现实是不可预测的，任何不允许这样做的计划都太脆弱，无法在现实世界的困难中生存。机器坏了，人们生病，交易被打破，飞机上有关键人员坠毁。没有人真正知道接下来会发生什么，项目或人事经理必须快速有效地应对任何这些可能性。在混乱中保持冷静和清醒头脑的能力是高级经理的标志。
