战略管理的实施阶段通常被认为是战略管理中最困难的阶段。但是，情况并非必须如此。了解实施困难的原因将使管理者能够避免这些问题并成功实施公司战略。
资源经常缺乏
决定实施战略是一回事，但实际实施需要人力和资本等资源。通常，公司会制定战略，但却没有考虑实际实施这一战略所需的资源。毫不奇怪，这会产生巨大的困难，并且通常会使战略管理的实施阶段变得最困难。
流程可能定义不明确
实施阶段通常是战略管理中最困难的阶段，因为实施过程往往定义不明确。一个定义不明确的实施过程会造成混乱和不确定性，并使成功实施该战略变得困难，而且往往是不可能的。
缺乏支持
为了成功实施战略，需要员工和经理的支持。当缺乏支持时，人们不会主动进行适应战略所需的变更。这给战略实施带来了很大的困难。
没有后续
战略管理中最大的困难之一发生在战略实施没有后续的情况下。发生这种情况时，管理人员只需制定策略，但无法检查是否已成功实施。这使得实施变得困难，因为无法确保它成功。
