顺序产品开发是一种产品设计和开发的方法，其中过程的每个阶段导致下一个阶段没有重叠。它也被称为“瀑布”或“翻墙”方法，因为在每个阶段结束时，设计被隐喻地抛到墙上或瀑布下面到下一个设计组，在此过程中将解决他们的特殊问题产品设计方面。该方法的优点在于它增强了管理控制，然而，该方法有其缺点，并且许多制造商已经认识到响应更灵敏的敏捷产品开发模型的优点。
产品上市时间
上市时间是顺序产品开发方法的一个主要缺点，因为序列中的每个步骤都必须在流程向前推进之前完成。这浪费了一些元素可以同时设计的时间。作为替代方案，并发工程方法将主要设计元素分组以最大程度地重叠活动，以便不同的团队可以在多个问题上同时工作。
缺乏客户协作
顺序产品开发不允许客户端或最终用户协作。产品设计人员和开发人员只能通过一系列访谈咨询客户，然后通过一种隧道视觉继续进行顺序流程。这通常会导致客户不满和沮丧。联合应用程序开发方法由IBM的Chuck Morris和Tony Crawford在20世纪70年代末开发，通过一系列名为JAD会议的协作研讨会开始设计过程解决了这个问题，其中设计师和客户在协作中共同进行产品设计处理。
刚性设计流程
顺序模型具有装配线刚度，通过将不同设计组的输入限制在开发顺序中的特定阶段，往往会扼杀设计创造力。快速应用程序开发模型旨在在概念阶段更快地开发产品，利用焦点小组和研讨会在开发过程的早期阶段对原型进行改进。
缺乏灵活性
在顺序产品开发中，灵活性受到严格限制，因为它仅限于其线性组织。开发过程的灵活性使设计人员能够在开发过程中适应市场。由哈佛大学的David Yoffie和麻省理工学院的Michael Cusumano开发的同步和稳定方法解决了灵活性问题，允许不同的团队在产品设计的不同方面并行工作，同时经常在整个开发过程中同步他们的工作。
处理复杂性
产品开发的顺序方法在处理复杂的设计问题时效率低下。产品从一个设计组移动到下一个设计组，直到开发原型的最后阶段。然而，对于复杂的设计，通常需要许多原型，因为原型必须由多个设计组进行测试和评估。螺旋模型旨在解决这个问题。它使用了四个过程：评估原型的优点和缺点;定义第二个原型的要求;改进第二个原型，最后，构建并测试精炼的原型。这使得复杂的设计问题可以作为一个整体来解决。
