员工，主管和经理共同努力，以实现个人，部门和公司的目标。每个人都有助于团队，部门或公司的整体成功或消亡，每个人都必须了解与其职位相关的职责和责任。在员工，主管和经理之间建立积极和富有成效的关系需要平衡个人的需求和愿望与业务的需求和愿望。
角色
在传统的组织结构中，建立层次结构以帮助巩固与组织内特定角色相关的职责。传统上，管理者坐在层次结构的顶峰，监督整个部门。主管经常向经理报告，并负责监督其部门内的一个或一组员工。员工可以当选为团队领导或高级团队成员，以帮助建立和培养下级员工与管理层之间的关系。
领导
经理和主管应该为周围的人提供领导。他们需要遵循公司制定的政策和程序为其他人树立榜样。在管理员工时，经理和主管也需要遵循公平和平衡的方法。任何类型的纪律都是如此，无论是与工作绩效有关还是未遵循公司程序。创建一个对消极行为有明确规则和后果的支持性环境可以帮助主管和经理赢得所有员工的尊重。
目标
员工，主管和经理之间的关系应该促进个人和公司范围内的增长。例如，管理人员通常会为部门设定目标，并要求主管让所有员工参与愿景。这使得主管可以与员工一起设定个人发展和特定任务目标。此外，通过明确的层级结构，员工可以了解在何处寻求指导和帮助。
注意事项
员工，主管和经理之间的积极工作关系对公司的成功至关重要。员工与管理层之间建立的关系有助于为对管理职位感兴趣的优秀员工开辟新的道路。此外，专注于指导员工的积极关系也促进了组织内部的进步。这可以帮助组织留住最有才华和技能的专业人士。
