无论是传统出版实体，大学出版社还是电子书分销商，出版公司的结构基本相同。然而，从概念到生产的手稿要么是多个部门的协作任务，要么是单个人的工作，这取决于可用资源以及所提供的标题的数量和多样性。
收购
出版社的收购部门负责寻找符合公司愿景的开发和生产的商业上可行的项目。虽然这通常侧重于审查作者或文学代表提交的提案和手稿，但收购编辑也可以与代笔机构合作，并通过推荐，社交网络，竞赛和有新闻价值的故事积极寻找有市场的人才。收购编辑与出版商的法律工作人员密切合作，起草与付款和交付时间表，项目参数以及附属权利和许可相关的合同。
社论
一旦一本书被接受出版，该公司的编辑部门与作者合作，以确保他们的材料达到最高水平的抛光和专业。分配给每个项目的编辑除了向作者提供关于诸如上下文，一致性和蜿蜒的紧缩章节等问题的建议之外，还参与行编辑，复制编辑和事实检查。编辑人员与公司的生产部门密切合作，以确保及时处理修订，不会危及本书的发布日期。
生产
无论项目是否计划在精装本，平装书或电子媒介中发布，其“外观”必须符合公司为其现有标题设定的标准和规范。在较早的时代，这涉及复杂的排版设备和印刷机。今天，出版公司的制作部门在计算机显示器上执行布局，分页和图形设计任务，并且通常使用作者自己以电子方式提交的文本文件。根据出版社的规模，生产可以在内部完成，也可以外包给印刷公司。封面设计师经常与自由图形艺术家，摄影师和模特工作室合作。
营销
像经济陷入困境的许多行业一样，出版社也被迫缩减规模并削减开支。营销部门 - 即使是在着名的场所 - 也是这些决策受到的最严重打击。反过来，出版商已经开始给作者增加更大的负担来推销他们自己的书籍，并且在某些情况下，他们的出版合同的授予基于作家是否已经是一个众所周知的商品或创建了一个积极的营销平台。营销部门仍然存在的地方，其功能是产生新闻稿，在相关媒体上购买广告，并协助作者安排预订。
