如果您拥有或管理企业或组织，则人工成本是一个主要问题。但是，管理薪酬计划需要的不仅仅是了解工资单的数量。补偿比率或比率是一个指标，允许您确定不同员工的工资比较。这使得比率成为控制劳动力成本和确定您所支付的工资是否足以吸引和留住合格人员的有用工具。
比较比率概述
通过将工资作为工资范围中点的百分比来衡量，公允比率将工资额与给定类别中的其他工资进行比较。假设您的组织已为一类员工建立了48,000美元到72,000美元的薪资范围。该范围的中点是60,000美元。薪水为72,000美元的员工的薪酬比率为中点的120％，而支付48,000美元的员工的薪酬比率为80％。您可以使用该比率来确定特定员工相对于持有相同工作的其他员工的位置。您还可以使用比率公式来比较不同的工人组或将您的工资与市场价格进行比较。
关于薪资范围
在计算比率之前，您需要建立薪资或薪酬范围。公司通常根据市场利率确定补偿范围。要创建薪资范围，首先要收集有关您正在检查的职业的工资信息。工资数据可从美国劳工统计局以及工业，学术和商业研究组织获得。然后，您可以选择适当的薪资范围。例如，您可能会得出结论，40,000美元到60,000美元的工资范围将满足您的需求，或者您可以设定更高的范围来招聘和留住高素质的人才。
比较公式
比率公式是年薪除以薪资范围的中点。一般而言，普通员工的比率约为100％。具有良好绩效评级的经验丰富的工人可能会有120％的比例，而新员工可能会获得80％的中等薪酬。假设您的员工是表现最佳的员工，并且已与贵公司合作多年。薪水范围为48,000美元至72,000美元，中间值为60,000美元。如果该员工的薪水为66,000美元，则将该金额除以60,000美元的中点，即可获得110％的比率。在提供加薪时，这会为您提供有用的信息。在这种情况下，虽然员工的薪水已超过中点，但考虑到她的良好工作和任期，您可能会考虑加薪。
您还可以计算组别比率，并使用它们来比较工人组或查看您的实际工资如何与市场费率叠加。要计算组合比率，请将组中所有员工的工资加起来。接下来，将每个员工的薪资范围的中点相加。将总工资额除以所有中点的总和。
