公司实现目标的能力取决于员工从培训和发展中获得的态度，技能和知识。培训和发展通常是人力资源部门的一项重要职能。
培训课程
从主管进行的在职培训到使用具有专业知识的外部教师进行高度专业化的培训，培训计划涵盖了各种所需的能力。作为一名新员工，您必须接受公司处理工资单等常用功能的可接受方式。如果您的新职责是新的，则将进行个人或小组指导。如果对方法，材料或人力进行更改，您可能会接受额外培训。公司在市场上取得成功的能力取决于其管理者和员工有效和高效运作的能力。
培训目标
培训的重点是公司对人员的要求与满意的技能和知识以及这些人员的能力之间的差异。良好的人力资源部门经常评估公司的要求和员工的成绩水平。从评估中，他们制定了具体的培训目标，并确定了帮助员工实现这些目标的最佳方法。
培训师开发方法帮助学员获取信息并创建活动，使学员能够学习必要的技能。会议可由培训师或小型公司，主管或经理进行。
优点
培训和发展计划不仅使公司受益，也使员工受益。通过学习新技能，使用新方法，材料和知识的能力，您将成为更有价值的员工。您的雇主认为培训您的费用低于替换他人的费用。
主管受益于他们接受的培训以及他们监督的人员接受的培训。训练有素的员工通常会表现出更好的工作态度，减少错误并证明能够以较少的疏忽来运作。
有效的培训可以减少招聘新员工的需求，从而帮助人力资源部门。人员士气更高，意味着需要解决的投诉减少，纪律问题减少。
发展
发展被视为培训的辅助手段，因为它通常涉及让员工在公司中做更多负责任或新职位的准备。雇主可能会将您送到大学学习课程，使您能够在技术更先进的工作中完成工作。或者您的公司可能承保学位课程的部分或全部费用。随着时间的推移，这对您和公司有利。
评估
评估通常在完成特定培训活动或计划后进行，以测试其实现公司目标的有效性。评估提供反馈，使人力资源部门，培训师和受训人员能够确定哪些内容越来越有效。它有助于确定培训活动对后续人员绩效的价值。
收集评估数据的技术包括培训期间和之后的观察，问卷调查，访谈和测试。
