许多细分构成了人力资源领域，每个细分都由一整套就业法规，立法，最佳实践和政策支持。成为这些职能中的任何一个的专家需要时间和重要的培训，人力资源经理可以 - 并且确实 - 在他们的职业生涯中专门专注于某个领域。其他人力资源专业人员需要开发所有人力资源职能的通才概述，并在人力资源的多个领域开展各种项目。
人力资源专员
人力资源多面手的特点是他们参与并了解人力资源部门内的各种职能和部门。在任何典型的日子里，人力资源专员可以与健康福利经纪人重新协商，根据“公平劳动标准法”确定职位是否应被归类为豁免或非豁免，开设招聘，回答有关医疗假期权的问题并在失业保险听证会。通才是一个可以管理人力资源任何方面的万事通。
人力资源经理
专业的人力资源经理已经建立了与特定人力资源职能直接相关的丰富知识。除了监督职责外，人力资源经理还利用他们对就业法律法规，最佳实践和基准的详细了解，发挥更大的分析作用。中型和大型组织的人力资源经理通常负责监督人力资源部门的特定部门或职能。这些专业职能的例子包括分类和补偿，劳动关系，调查和纪律，工人赔偿，培训，招聘和员工福利。
组织层次结构
在大型组织中，人力资源专员通常占据人力资源部门层级的极端。一些通才职位执行入门级，行政职能，而另一方面，通才人力资源主管负责人力资源部门的所有部门，其间夹有一层专门的人力资源经理。在小型组织中，人力资源经理是唯一负责所有人力资源职能的员工，需要具备技能和专业知识的通才，以便单独处理雇主的人力资源业务。
通才人力资源经理
人力资源专员和人力资源经理不一定要互相排斥，往往不是。高层次的人力资源经理需要熟悉人力资源的所有领域 - 至少在基础层面 - 能够有效地监督员工。作为一名多面手并不意味着人力资源经理在某个领域没有某种专业化 - 但她可能更喜欢在某一专业领域工作，但她拥有广泛的知识，能够舒适地监督任何领域。
2016年人力资源经理薪资信息
根据美国劳工统计局的数据，2016年人力资源经理的年薪中位数为106,910美元。在低端，人力资源经理的第25百分位薪水为80,800美元，这意味着75％的收入超过了这个数额。 75％的工资是145,220美元，这意味着25％的工资收入更高。 2016年，美国有136,100人受雇为人力资源经理。
