公司的管理团队负责制定有关员工，资源，供应链和营销工作的战略决策。在这些部门中，管理人员可以通过赢得竞争对手的优势，为公司节省大量资金。 Jeffrey Harrison在“战略管理基础”一书中解释说，当公司拥有资源，无论是劳动力，技术诀窍还是难以模仿的产品时，最有利于获得竞争优势。
劳工
优质的劳动力协助管理，其中一部分是通过获得竞争优势获得的。公司通过发展企业文化，高质量的人力资源部门和使命宣言，开辟了一个利基市场，从竞争对手中脱颖而出。诸如远程办公和带宠物上班等工作福利是企业建立竞争优势的另一种方式。
通过雇用和留住顶尖人才，企业可以从中受益。就业成本高昂：本书“人力资源管理”一书的作者罗伯特·马西斯说，低工资的工作岗位成本可能是年薪的三分之一，但高技能工资的工资却高出两倍。专业工作者。
资源分配
通过资源分配获得竞争优势的公司可以以比竞争对手更少的资金购买材料。管理人员使用各种方法以更低的成本采购物品：批量购买，使用海外供应商，签订长期合同以及以较低价格进行谈判只是少数几种。管理人员还确定能够最大程度地节省成本的地区。
后勤
公司供应链管理战略的物流涉及企业如何运输和管理其运营。在大多数情况下，大型跨国公司比小型企业更容易建立这种优势。例如，大型零售商店可以获得运输，库存和商品生产的折扣。有关物流的战略还涉及库存更新，仓库和公司办公室的空间分配，订单处理和退货。
营销
品牌发展 - 徽标的设计，用于包装的颜色和产品的美学 - 用于企业发展强大的品牌认知度，从而增强竞争优势。品牌推广是个人花费更多资源来获得功能相同的类似产品的原因。商店竭尽全力将其业务与竞争对手区分开来。例如，Karl Moore和Niketh Pareek在他们的书“营销：基础知识”中解释说，包括Abercrombie&Fitch，Hallmark和Bloomingdale在内的一些商店使用商店香水来增强购物体验：有些气味会增加花在购物上的时间。存储40％。
