新业主可能需要帮助确定每小时或每日服务费率。您可以计算达到所需的每小时收入目标所需的客户数量，同时计算您开展业务所需的额外费用。根据您对一般汽车技术的假设兴趣，您可以开设一家维修车间，进行换油，调整和制动工作。您可以将服务费率计算应用于大多数类型的业务。
设定每小时的服务工作费率。致电您的一些竞争对手，以确定您所在地区公司的平均服务费率。请求您的竞争对手提供各种工作类型的服务报价。获取材料和人工的定价。查看市场调查期间获得的信息，以估算可比服务的价格。例如，每个竞争对手包括对零件和人工的估计，如果竞争对手“A”对汽车制动器收费79美元，竞争对手“B”对制动器收费95美元而竞争对手“C”对制动器收费89美元，你可能会在某处收费很好之间，如零件和人工90美元。
分析您制动作业的潜在毛利润。假设您的刹车片每双售价20美元。估计完成制动作业所需的时间为一小时。预计每小时35美元的预计工资，加上20美元的材料成本。在扣除您的管理费用之前，使用90美元的总收入来扣除55美元的零件和人工成本，以实现35美元的毛利润。
总结您的每月间接费用。例如，车库租金可能为1,000美元，设备租金为400美元，公用事业费为750美元，电话费为100美元，广告为500美元。此示例中的每月开销总计为2,750美元。
将您的间接成本$ 2,750除以35美元的毛利来计算每月需要的可计费小时数。您需要每月至少执行79个制动作业，以满足您的估计间接费用。
确定您每月的预计利润。计划每月完成100个制动作业，实现每月750美元的净利润。完成100个制动作业，总计9,000美元。从9,000美元减去您的零件（2,000美元）人工（3,500美元）和管理费（2,750美元），以实现本月750美元的净利润。
向上调整服务费率以增加利润或降低服务费率，以提供更具竞争力的价格。检查您的每小时收入，以确定您的工资是否需要修改才能获利。检查您计划的员工工资率，因为您可能需要考虑福利和失业补偿等项目。
