如何使用决策过程。决策是一个导致特定行动过程的过程。做出决定总是有最终选择。有时，决策更多地基于意见而不是事实。决策是一个并非总是理性的推理过程;它往往是不合理的。我们每天都在做出决定而没有多想。
好好看看你生活中的生活，事业和人。决定你想要更好地管理什么。
决定什么阻碍了你的成长。致力于决策过程并改变你的生活。
确定需要修复的内容与未修复的内容之间的差异。有时，决策中最难的部分是能够定义变更标准。
知道谁需要被带入变革对话。决策涉及征募他人以及他们对变革计划的支持。
聆听人们对变化的感受，思考和渴望。询问他们的支持，听听他们为什么不情愿或为什么感兴趣。选择一种方法来管理反对您决定的人。
将您的想法与其他人进行比较。没有人一直都是对的。最佳决策过程包括来自其他人的输入。
一旦考虑了所有途径，就要做出决定并保持强势。你将推动改变的需要。如果你没有得到承诺，跟随你的人也不会。
监控您和您的团队制定的变更进度。实施如何解决问题的策略。定义跟进和跟进组中人员之间的差异。您决策取得进步的力量将是您个人和专业成功的关键。
提示
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了解自己的局限，努力增强自己的弱点。
警告
只修复未破坏的东西。
