在任何企业中运营紧凑的金融船都可以帮助确保您不会浪费资源并帮助您保持健康的利润。如果您的企业正在经历缓慢的创收，那么削减成本可能是一项必要的功能。它也可以是一种良好的整体预算技术，以防止成本超支和不必要的支出，并制定整体精益运营策略。
评估人员配置
随着时间的推移，业务人员需求会发生变化。定期评估您是否可以合并职位并消除角色，从而节省资金。寻找多余的职位，例如两个或更多人执行相同的工作职能，只能由一个人有效地执行。您可能还会发现将某些职位从全职转移到兼职，合同甚至临时职位以降低人员成本更具成本效益。另一个选择是暂时减少工作时间，缩短工作周或让高级管理人员（包括您自己）减薪。
缩小空间和设备
在续订租约时，请求房东重新协商并降低租金或考虑缩小规模的好处以帮助降低成本。移动到不同的位置，较小的设施或更节能的位置都有可能降低您的运营开销。转租未使用的空间或将其用于存储并消除存储设施费用。在办公室或零售设施中有效利用空间也可以帮助您以更少的成本完成更多工作。考虑将大型办公室转换为分区工作区并创建共享工作区以帮助最大限度地提高效率。比较租赁成本而不是购买设备。
消除附加功能
休息室的美食咖啡和周五下午的员工午餐可能是良好的士气提升，但如果商业财务紧张，通过消除这些不必要的支出来削减成本。削减对经营业务至关重要的一切。通过举办偶尔的聚餐活动来奖励您的员工，奖励那些带来新的成本削减理念的员工。向员工保证，您的削减旨在使公司保持足够的运营，以确保公司的长寿和所有工作的保护。
削减预算
逐行完成预算，寻找降低所有类别成本的方法。例如，通过在灯上安装定时器来降低能源成本，在可能的情况下切换到高能效的办公产品，并购买大量的材料或产品以获得批量折扣。重新协商供应商合同以获得更好的条款或捆绑服务，转换到较便宜的办公用品品牌或开始召开电话会议而不是面对面会议以降低运输成本。无纸化，四处寻找金融服务和保险的最佳价格。对于预算中的每个订单项，请考虑是否可以降低或消除成本。
