公司使用愿景和使命陈述来指导其员工和经理在工作场所运营。愿景陈述提供了公司努力实现的形象。每个高级管理团队都会确定公司对员工和客户的期望。愿景声明描述了这张图片。使命陈述提供了高级管理层希望公司在实现其愿景的过程中遵循的路线图。一些指导方针有助于公司创建其愿景和使命陈述。
把事情简单化
任务声明指导员工和经理在为他们的领域做出选择时。使命陈述传达了员工或经理应遵循的方向。一个简单的使命宣言允许经理或员工灵活地将这个方向纳入他的部门。它还允许他轻松记住声明提供的方向。
保持乐观
使命宣言应包括积极的词语和短语;这些鼓励员工和经理，创造一种目标感。这些员工表现最佳，因为他们相信公司及其使命。负面措辞的任务声明会阻碍员工和管理人员，从而产生与期望相反的效果。
包括情绪
愿景陈述应包括情感和感官方面。情感方面允许员工感受到愿景并内化其外观。唤起情感的愿景陈述说明了员工的心。愿景陈述中的感官细节允许员工预测实现愿景的感受。
描述理想的结果
愿景声明需要传达公司的理想图景，向员工和经理展示团队工作的目标。这为所有员工提供了共同的目标。随着员工以自己的角色前进，他们看到了他们的责任与公司未来之间的联系。
