如果您的项目预算具有任何优点，则必须正确准确地计算项目成本。很多时候，项目超出预算，因为他们的预算没有正确计算。要正确计算项目预算，必须考虑所有因素，并且必须计划应急。任何项目都不可避免地会出现成本超支，但可以对它们进行控制，以便它们在发生时具有最小的影响。遵循一些指导原则，这些指南创建了各种类型的检查清单，以准确地包含和解释这些无法预料的成本，也称为预算超支。
如何计算项目成本
通过查看整个项目来开始制定预算。看看要完成什么，如何完成，以及完成任务的时间表。考虑会影响项目时间表和计划完成的变量。如果您的项目对天气敏感，请熟悉区域天气。考虑到三个主要成本的接近程度和可访问性：劳动力，设备和材料。 （邻近性和可访问性可以并且将影响项目的完成方式和时间。）
将项目分解为四个单独的单元或完成阶段，以设置项目总成本。包括四个计算成本中每一个的30％超支。在计算成本预测时，将预算的每个部分设置为偏高至少10％。努力预测并为影响每项工程成本的事件做好准备。
设定人工工资率。通过统一费率并将统一费率乘以每个任务完成分配的完成小时数来实现此目的。例如，将您的工资率设置为每小时100美元。使用您的经验和行业标准来估计特定工作将需要10个小时才能完成。完成该任务后，您的人工成本计算将为1,000美元。记录此费用是为了确定您的预算为1,100美元（1000美元+ 100美元的10％津贴）。
使用统一费率行业定价标准计算材料成本。与步骤3中一样，为每个任务分配一定数量的物料单位。将设定数量的材料单位乘以任务数，以获得项目每个阶段的材料成本。例如，如果混凝土目前每平方码90美元，并且您需要10码的混凝土浇筑以完成项目阶段，则将90美元乘以10倍以获得该阶段的900美元材料成本。图根据项目尺寸和施工指南需要材料。在计算材料成本时，请考虑访问的接近程度和可用性。
按照步骤4中的相同公式示例计算设备成本。输入或列出所需的设备。记下每件设备每小时使用的固定费率。通过将每小时费率乘以行业标准和您的经验告诉您完成该项目的设备部分所需的时间来计算此固定费率成本。 （拖拉机每小时运行费用为150美元，需要10小时的统一费用，费用为1500美元。）
在您的项目成本中包括所谓的设备每次使用成本。 （这将是您按照设备设置和使用付费的设备。起重机和其他超重型设备属于这一类。由于耗费这种昂贵的设备是固定费率的，因此每次使用的成本将减少巨大的成本。）提前考虑项目的各个阶段，并相应地计划每次使用成本。总计所有成本并增加额外的超限百分比以制定准确的成本预测。
提示
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了解预算必须在一定程度上具有灵活性，但不能远远超出目标。使用行业认可的费率进行计算，以确保您的数据可靠性。
警告
当这些不可预见的事件威胁到您的项目时，您可以调整到成本预测的高位。
