向上级或商务会议提出一个想法可能是令人生畏的。但是，通过新的想法和建议说出来可以向管理层展示您希望采取主动，这对您来说可能是积极的，即使您的想法没有最终使用。您建议自己的想法以及如何跟进的方式可以决定投标的成功程度以及雇主对您的尊重程度。
建立关系
如果您打算向管理层提出一个想法，那么请事先尽可能让您与高层建立关系。 Entrepreneur.com建议在投球前与老板建立值得信赖的关系。证明自己是可靠的，专业的和负责任的，可以给你的想法更多的关注，你的建议更有价值。这可能包括从始终如一地按时完成工作和按时完成任务，以及与同事保持专业和协作关系。
确定目标利益相关者
要确定哪个利益相关方要在您的投资中定位，请考虑该想法最有影响力的部门，并向该部门的负责人发表讲话。研究利益相关者过去所倡导的项目，他们热衷的活动和项目，甚至他们支持的任何慈善事业，看看是否有任何与您的想法相关的事情。这可以为您提供一个角度来说服目标利益相关者。
研究和预期问题
在提出想法之前，研究它的各个方面。了解这个想法可能会影响哪些部门或政策，它可能影响的市场，以及利弊。如果有任何与之相关的研究或统计数据，请在您的投球期间随身携带。把自己放在老板的位子上，思考对你来说重要的事情。如果在会议期间提出要求，请准备好对该练习中出现的任何问题的答案。
保持简短
Entrepreneur.com建议保持最初的投球时间。提出想法并首先赢得利益，然后在以后的会议中提供更精细的细节。这有助于您保持在较长的演示文稿中可能会减少的兴趣。根据Inc.com的说法，电梯间距有三个明确的元素：好处，差异化和要求。定义您的想法如何在“利益”部分帮助公司，为什么这个想法比“差异化”中的当前流程更有效，以及您是否可以设定时间在“询问”部分更详细地讨论该想法。顾名思义，电梯间距应与电梯一样长 - 最多一分钟或两分钟。
跟进
最初可能很难为你的想法收集动力。即使你的老板似乎对你的初始投球感兴趣，一旦会议休会，兴趣就会消失。会议结束后，发送电子邮件询问您的老板是否可以进一步讨论这个想法。在他的日历上设定一个时间来见面。如果很难让他设定时间，请在几周后发送提醒电子邮件。例如，您可以写道：“您似乎对我在10月5日会议期间更改软件程序的想法感兴趣。我想按照您的建议设置进一步讨论它的时间。本周您有空房吗？ “这清楚地提醒了他为什么感兴趣并提供可操作的后续步骤，而不是过于强加。
