Sam Walton于1962年在Arkanses的Rogers开设了第一家沃尔玛。
第一家沃尔玛于1962年由创始人萨姆沃尔顿在阿肯色州罗杰斯开业。到2014年，沃尔玛百货公司在美国和其他27个国家拥有11,000多家分店。该公司已成为零售巨头，提供从杂货，服装和珠宝到消费电子产品，硬件和汽车维修产品和服务的各种产品。 Target和Best Buy等其他零售巨头与沃尔玛竞争。然而，Sam Walton的公司继续在竞争激烈的零售市场中茁壮成长。
大盒子现象
根据2008年沃尔玛的一篇文章和自由专利在线转载的竞赛，沃尔玛作为大型零售商的出现改变了美国的零售业。大型零售商通常拥有超过50,000平方英尺的商店。这种类型的商店是标准的，有大型无窗单层建筑。其他几家大型零售商如Toys“R”Us，Best Buy，Lowe's和Home Depot已经在沃尔玛等玩具或消费类电子产品等专业领域展开了竞争。然而，沃尔玛作为常年商品大型零售商脱颖而出。由于其巨大的箱子地位，沃尔玛已经超过了小零售商的利润。 2013年的年收入略高于4730亿美元，比2012年增长1.4％。通过大量低价商品寻求利润，沃尔玛保持其作为大型零售商的地位。
低成本领导力
沃尔玛的口号是“省钱”。生活得更好。“这家巨型零售商以推销竞争对手而自豪。根据MSNBC发布的2010年8月美联社的一篇文章，沃尔玛报告称削减成本的净收入增长了3.6％。当经济发展缓慢时，消费者对消费持谨慎态度，并在沃尔玛购物，因为它有很多低价商品。美联社的文章称，沃尔玛在经济衰退期间受益，因为富裕的购物者被迫降级为更便宜的选择。
差异化战略
根据ReferenceForBusiness.com，沃尔玛通过创建客户独有的产品或服务，使用差异化战略取得成功。无论该功能是真实的还是仅仅是客户的想法，客户必须相信他们会得到一些特别的东西。产品必须以使顾客感觉它是商店独有的方式进行营销。沃尔玛通过提供独特的保修和品牌形象实现了这一战略。沃尔玛的客户认为，他们正在获得任何商店竞争对手无法提供的东西。
