一份精心编写的薪资补偿计划可能是一个非常有价值的工具。它清楚地告诉员工如何从公司的工作中获得最大收益。它还提供了宝贵的灵感，因为员工可以准确地了解如何从他们所在的位置到达他们想要的位置。一般而言，您希望在编写薪资计划时避免使用确切的美元金额。而是处理百分比。例如：“成功完成这些工作指标的员工有资格获得总工资增加3％。”
列出所有独立于经验或绩效的福利。这些通常包括健康保险，退休福利和员工津贴，如健康福利或补贴停车。
为每个工作职位设置基线工资范围。这些不一定是已发布计划的一部分，但可以帮助您制定薪酬加薪和奖金计划可以扩展的数学模型。
决定如何衡量员工绩效。薪资上涨结构通常最好具有分级增加潜力（即“A”员工获得高额加薪，“B”员工获得小幅加薪，“C”员工获得加薪）。在您的绩效标准中包括工作经验和工作时间，因为所有员工都需要偶尔加薪来应对通货膨胀。
定义您将用于判断您要衡量的员工绩效的每个方面的具体指标。选择指标后，设置员工有资格获得加薪的标准。
定义员工评估的时间。通常情况下，这是基于时间的（“员工将每年审核两次，间隔六个月”）或基于完成（“员工将在完成X时评估加薪”）。
设置申诉流程。如果一名员工认为他收到了不公平的审查，研究表明，即使听到的错觉也会有助于该员工的士气。有争议的评估的逐步审查过程将使真实的听力系统化。
警告
在制定任何补偿计划之前，请咨询您公司的律师。即使没有深入了解退休福利和保险的情况，就业法也很复杂。犯错误的处罚可能很严重。
