如果它们设计良好并且与您的业务和员工的需求和目标相关，则最容易实施策略和过程。真正有效的政策和程序可以满足企业内部的真正需求，使员工愿意甚至渴望实施这些需求，因为他们使运营更加顺畅，并为企业增加了可信度。管理人员最有能力实施新的政策和程序，如果他们已经证明他们有着做出符合每个人最佳利益的智能变革的历史。
准备一份书面文件，详细说明您希望实施的政策和程序。包括有关其目的和目标的信息。提供有关如何实施它们的逐步说明，以及评估它们是否实现预期结果的标准。
举行会议，向您介绍您希望实施的政策和程序。从一般员工会议开始，您将在会议中提供概述。继续参加不同部门之间的小型会议，更详细地说明政策和程序如何适用于他们，以及他们需要知道的任何特殊责任和指示。解释为什么要实施这些政策和程序，以及它们如何使整个公司以及各个部门和员工受益。留出足够的时间提出问题和反馈，如果可能的话，提供动手演示。
定期评估您的政策和程序。评估员工的实施方式，并且这些是实现既定目标的正确措施。根据需要进行更改，并为您的员工提供有关其表现的诚实反馈。使用明确，可衡量的标准来评估其政策和程序的实施情况，例如保持清单跟踪某项行动的执行次数，并保持其结果的可量化数据。
