许多成功的企业使用质量管理来简化其业务流程。质量管理是一个旨在消除错误和增加利润的连续过程。公司使用几种基本工具来识别业务中的问题并设计潜在的解决方案。个人也可以使用这些工具，因为他们寻求改善自己的个人财务状况。
帕累托图
帕累托图用于确定经理应首先解决的问题。这些图表基于帕累托原则，该原则指出80％的问题来自20％的原因。例如，在办公室里，20％的人会导致办公室80％的错误和失败。帕累托图表识别问题并对其进行排名。这使经理可以集中精力解决最严重的20％的问题。帕累托原则在个人理财中也很有用。最好的20％的投资通常远远超过其他投资。个人投资者应该集中精力消除表现不佳的人，并坚持20％表现最佳的人。
直方图
直方图看起来像常见的条形图。直方图允许人们更容易地看到数据集之间的关系。例如，经理可能有10名具有不同月销售额的销售人员。在直方图中绘制它们可以更容易地看到表现最佳的推销员。在个人理财中也是如此。个人可以绘制不同类型投资的表现。视觉描绘使得识别具有最佳性能的扇区变得容易。
控制图
控制图在水平图上显示数据。该图显示了中心点和预定的上下控制线。当数据接近上部或下部控制线时，经理可以很容易地告诉它是时候采取行动了。这些图表用于制造以绘制机器或装配线上的公差。这些图表也可用于个人理财。个人投资者可以跟踪由上下控制线显示的预定买入或卖出点的投资表现。
因果图
在质量管理中使用因果图来识别给定问题的尽可能多的原因。这些图表通常用于高质量团队的头脑风暴会议。确定问题的每个主要原因。确定问题的原因是在质量计划的计划，执行，检查和行动循环中采取的初始步骤。此类策略也可用于家庭环境，以确定不良家庭预算或投资决策的原因。
