在20世纪50年代，美国海军创建了一个统计项目管理工具，即“计划评估和审查技术”，以帮助管理大型复杂项目。 PERT系统使用图表以逻辑顺序来区分项目的各个组件，显示活动之间的关系。这些图表还使用关键路径分析，帮助您创建计划，使您的项目更顺利。虽然PERT可以轻松地显示项目的活动和时间表，但数据质量存在一些缺点，而且缺乏对非关键任务的重视。
优势：项目可视化
如果您正在构建计算机，PERT图表将显示您的项目如何分解为活动，例如安装主板和添加硬盘驱动器。您的项目团队会看到制作计算机所需的所有步骤。每个团队成员也清楚地看到他或她自己的活动和责任，无论是安装零件，连接电线还是添加软件。这种透明度确保没有任何东西滑过裂缝。 PERT图表还概述了各个项目活动之间的关系和依赖关系，帮助您了解工作顺序。例如，图表将显示您需要先安装计算机的主板才能开始连接其他硬件。
优势：关键路径
PERT创建时间轴或路径，显示达到项目目标所需的步骤以及完成所需的时间。这样就可以通过基于乐观，可能和悲观估计设置加权时间表，使项目不总是按计划进行。关键路径是最长的时间线。通过计算机示例，关键路径显示了构建过程可以采用的最短时间，并使您专注于最重要的活动。您可以快速识别延迟或问题，并且可以从不太重要的路径转移资源，例如安装附件，以使您的关键路径恢复速度。
缺点：数据质量
您的PERT图表将您的项目分解为独立活动。它需要准确一致的数据来建立资源，关系和期限。如果您之前没有构建过计算机，则可能无法彻底破坏活动，并且您可能无法获得复杂项目的精确数据。例如，项目团队很难为新的活动提供准确的时间估算。如果您的某些团队成员不熟悉在计算机中安装某些硬件，那么时间表可能最终基于意见而不是准确估计。即使您确信自己控制内部数据，外部因素也可能导致问题。如果供应商未按时交付关键计算机部件，您可能需要修改图表。
缺点：关键路径重点
虽然PERT鼓励您专注于关键路径，但如果忽略其他路径上的活动，则可能会遇到问题。随着时间的推移，这些可能会变得越来越重要，特别是如果有延迟或问题影响关键路径。例如，如果在较短路径上安装一台计算机硬件的活动超支，则可能必须将关键路径置于保持状态，直到您回到正轨，这会延长您的时间线。如果该部分没有快速安装并导致截止日期延长很多，它可能成为您的新关键路径，您可能需要修改项目分析。
