员工因许多原因被解雇，但他们离职的原因通常要求他们有资格获得重新雇佣。您可以考虑在雇用新员工之前重新雇用前雇员，因为通常需要更少的培训。此外，在重新雇用前雇员之前，您可以检查人事记录并向前任主管询问该人员的工作表现水平。在聘用新员工时，您通常可以做出更明智的雇用终止雇员的决定。
找到希望返回公司的已终止员工的人力资源文件。在文件中查找终止通知，详细说明员工终止的原因。作为一项政策，大多数公司不会重新雇佣因不当行为而被终止的员工。如果您找不到终止通知的副本，请向个人的前主管和人力资源部门询问终止通知的原因。如果员工因不当行为或违反雇佣条款而被解雇，除非公司政策发生变化，否则不能重新雇用该员工。如果员工因业务原因被解雇，您可以继续。
查看前员工的工作历史。检查人事档案中维护的年度审核和其他绩效数据。与该员工的前任主管交谈，以确定该员工在上一个任期内表现良好。你不想重新雇佣那些低于工作期望的人。
将候选人的薪资需求与公开职位的公司准则进行比较。如果您认为该人员之前的经验需要，并且降低的培训费用将抵消工资额，您可以考虑向前雇员支付高于平均水平的工资。
查看支付给员工的遣散费。如果员工因超出就业差距的金额而获得遣散费，贵公司可能会要求该人在重新雇用时偿还部分遣散费。计算自该人离开公司以来经过的时间，并确定该员工是否可以通过重新加入公司来重新获得休假，病假和退休福利方面的资历。与新员工相比，这些权利所涉及的成本可能会大大增加雇用被解雇员工的总体成本。
联系被解雇的员工并提出正式报价。解释与裁员有关的任何赔偿。还解释了员工可以获得的假期，病假和养老金权利。
提示
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在雇用或重新雇用员工时，您必须遵守联邦和州的反歧视法律。您不能将年龄作为取消重新雇用潜在候选人资格的因素。此外，您不能因种族，肤色，性别，宗教或精神或身体障碍而歧视被解雇的员工。
