人力资源（HR）招聘和选拔过程通常从广告职位空缺开始，最后选择最佳候选人来填补这些职位。申请人的招聘步骤包括在线申请人跟踪，初步筛选，面试，参考和背景调查，然后是候选人选择。这一系列步骤通常称为招聘流程;然而，人力资源专业人员使用“人才获取”和“人才管理”等术语来描述战略性开发的招聘和选拔流程。
在线申请人跟踪
招聘从劳动力发展的幕后战略规划开始，并在退休和辞职后很长时间内继续。但是，申请人看到的第一步通常是在线申请流程。申请人跟踪系统（ATS）提示申请人在指定的领域输入他们的个人信息和工作历史。然后，系统解析申请人对其职责，任务和职责的描述，并匹配某些关键字并确定符合每项工作基本要求的申请人。招聘人员可以使用申请人跟踪技术来识别候选人，安排访谈并提取平等就业机会（EEO）数据以用于报告目的。
内部招聘
内部招聘方法略有不同。整个工作场所的职位空缺职位可能先于外部广告，以便让现有员工有机会在外部候选人面前表达他们对职位空缺的兴趣。一些雇主有关于促销和转移的工作场所政策 - 例如，一些公司要求员工在有资格转移之前至少工作六个月。
初步筛选
初步筛选是人力资源招聘流程的下一步。招聘人员和就业专家通过电话访谈进行初步筛选，用于验证工作历史和基本资格和技能。电话采访是雇主表达其对候选人的兴趣的第一点。电话采访也是雇主代表第一次有机会对未来的员工留下好印象。因此，想要提高商业声誉的雇主使用初步筛选机会表明他们是首选雇主，以及申请人对被考虑就业感到兴奋的公司。
面试
对于许多工作，候选人在初步筛选后经历两个面试阶段。第一个面试阶段包括与招聘人员或经理进行面对面的面谈。下一阶段可能是招聘经理或高级管理人员，具体取决于职位。访调员使用多种方法组合来确定哪个候选人看起来非常适合工作和组织。此外，面试反应阐明了候选人履行实际工作职责的能力，并阐明了他们的技能和资格。每当进行小组面试时，面试官通常会对候选人的资格和道德规范与工作要求以及组织理念相匹配。
选择
招聘过程最后选择合适的合格候选人。实际的选择过程不仅仅是扩大就业机会。在某些情况下，在雇主提出要约之后，会进行补偿和福利待遇的谈判。在许多情况下，雇主进行背景调查和参考检查，以确保他们做出明智的招聘决定。如果第一位候选人没有成功通过背景调查，或者参考检查显示建议招聘经理应该看看其他候选人的信息，那么与其他候选人的访谈记录就派上用场了。
