能够通过认识到所呈现的机会来接受变革并将这些机会纳入其战略规划工作的公司可以找到商业上的成功。重要的是要不断审查影响业务的内部和外部因素，并修改战略计划以适应这些因素。变革可以从各种角度影响战略计划。
改变消费者需求
消费者需求的变化可能会显着影响公司的战略。考虑流媒体视频对Blockbuster等公司的影响，或AT&T手机的出现。公司必须不断更新其战略计划，以识别和适应这些类型的变化。通过评估内部销售数据，行业统计数据和消费者购买趋势，公司可以警惕可能影响其战略规划工作的需求变化的预警信号。
新的竞争力量
很少有公司在他们的领域独自待着任何时间。一旦一个组织发现了下一个伟大的事物，其他组织肯定会效仿。即使是拥有强大品牌资产的根深蒂固的公司也可能受到竞争力的影响。由于竞争环境在不断变化，企业必须通过修改战略计划来适应这些变化，以反映自身战略的转变 - 引入新产品，修改现有产品或改变营销策略。
外部经济因素
正如许多公司在经济衰退和复苏期间发现的那样，经济因素可能对消费者购买趋势产生重大影响。裁员人数迅速增加，招聘环境紧张意味着可支配收入减少，这会对旅游和娱乐等行业产生负面影响 - 但可能对其他行业产生积极影响，因为消费者离家更近，增加购买家用产品和改善项目。经济因素可以代表组织的威胁和机遇。公司必须不断警惕这些外部影响，并相应调整其战略计划。
改变劳动力
一个组织的劳动力人口统计数据不断变化，受到自愿和非自愿终止，退休以及需要新技能以满足新的法律，法规和技术要求的影响。公司的战略计划将受到影响，需要更新以应对这些变化 - 无论是通过新的招聘实践，额外的内部培训还是重组活动。技术还可能影响执行某些活动所需的员工数量和类型，并可能导致员工的力量减少或重新分配。
