员工是组织的知识资产，负责日常业务运营。尽管在组织中保留有能力的员工会对员工产生善意，但它也会对公司提供的产品或服务产生积极影响。员工保留是组织的经济利益。
获得人才
当组织留住员工时，他们会避免雇佣成本。这些通常是隐藏的成本。在职位委员会上发布的费用可以是年度费用或一次性费用。代理机构收取员工年薪的一定百分比。较大的公司可能有人事部门，其职责是筛选和面试人才。其他公司可以将此任务分配给组织的部门主管或其他个人。个人花在筛选和复习简历上的时间使他远离了他的主要工作职责。招聘过程风险很大。背景调查，性格测试和能力倾向测试可以预测候选人的能力，但仍然存在风险。
训练与发展
留住工人可以降低培训成本。招聘人员需要接受针对雇主软件，文化和办公室实践的商业实践方面的培训。培训需要一名或多名现有员工从工作职责中抽出时间来教育新员工了解组织的业务方式。两个或更多人在公司工资单上产生一个人的结果。在最初的90天里，新员工花费了公司的钱。当公司留住员工时，培训资金可用于进一步发展劳动力。长期员工有经验来审查以前的工作，并将这些知识应用于未来的情况。
熟练的劳动力
就业保留培养了强大的员工。这些人分别或团队合作，分享知识和专业知识。组织的未来经理来自这个工作池。这些员工是组织成功和挑战的历史学家，并为新员工提供指导。他们致力于创始人和员工的持续发展。这些人完成了组织的内部运作。随着他们不断发展自己的技能，组织受益匪浅。
对客户服务的影响
员工保留对客户服务有积极影响。营业额会导致客户服务中断，业务损失以及可能产生的负面业务影响。组织的客户群期望一致和可靠的服务。新员工存在学习曲线，因此可能出现错误或与客户沟通不畅。这可能会影响业务关系。长期员工与客户建立关系。他们了解客户的偏好并能预测未来的需求。这种知识随着时间而发展。
