下属或员工的信任和尊重不会自动带有经理的职称。像工作的其他方面一样，必须获得。回想一下您以前如何查看经理。他们是如何赚取或未能获得自己的信任和尊重的？在我们急需在最短的时间内完成大量任务的过程中，很容易忘记员工也是人。遵循这些简单的指示将帮助您赢得员工的尊重和信任。
花时间与你的员工在一起。虽然您的工作量可能要求您在办公桌上花费大量时间，但请记住，您曾经是一名普通员工，希望每隔一段时间就能看到您的老板。虽然您的办公室工作很重要，而您的员工需要看到您正在工作，但要在完成任务并与您的员工保持联系之间找到平衡点。
花点时间听。当员工向您提出疑虑时，请务必小心谨慎地倾听他的意见，让他充分表达他的疑虑。但是，如果员工愤怒地发泄，请邀请他走进你的办公室，或者至少听不到其他人的声音。员工不仅会感觉到他会被倾听，而且您可以控制他的发泄可能造成的潜在士气破坏，并向其他员工表明您愿意认真对待他们的担忧。
切记永远不要在其他员工面前谴责员工的错误。通过打电话给她的办公室来讨论情况，帮助员工保存面子。尝试用好消息来预告坏消息（“你在ABC上做得很好。但是当你到达XYZ时，这种情况发生了”），并且不要试图强迫她做出准确的解释。解释发生了什么以及后果是什么，并得到她对导致问题的原因的意见。然后与员工一起确保不再发生这种情况。
在发表表扬和良好的任务时要小心，以便在员工中平等分配。毫无疑问，你会比其他人更喜欢你的员工和你喜欢的人。当然，不要奖励黯淡或懒散的表现。确保您的奖励基于可验证的性能标准，而不是其他任何内容。
单独对待每位员工的绩效考核。例如，当面临编写十几个绩效评估的任务时，一些管理人员将采取千篇一律的方法并使它们完全相同，以节省时间。相反，评估员工的表现而不是您对他的个人感受。不要让你的情绪妨碍对员工公平。
提示
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员工信任并尊重听取他们并将他们视为个人的经理和主管。公平对待每个人，你会很好。
警告
小心避免与员工建立密切的友谊。将他们视为你的朋友，但请记住，友谊是在办公室以外的。工作就是工作。在不必终止你最好的朋友的情况下解雇员工是很困难的。
