管理建筑公司需要多样化的技能。您必须能够了解公司的各种业务物流，公司建设的具体技术方面，以及合同业务的财务前景。管理建筑公司需要能够戴上多个帽子;您是人力资源经理，工程师和会计师。
为您的企业建立适当的法律实体。建设项目涉及很多责任和风险。必须通过法律障碍保护您的建筑公司免受此类风险，包括将您的公司建立为公司，有限责任公司或合伙企业。这还涉及确保您的建筑公司有足够的保险，执照和工作粘合。咨询律师以确认您的公司设置正确。
获得新的业务和客户。为此，您必须营销和推广您的公司。放置本地广告，联系行业团体获取线索或建议，并与您的市政当局核实任何公共工作岗位。
适当的工作人员为您的管道工作量。聘请具有您公司构建的项目类型的建筑经验的人员。经验丰富的项目经理应该专注于每个项目。此外，您将需要支持人员，具体取决于项目的大小。确保聘请合格的会计师 - 计费是成功的关键。
从高层次的角度监督每个项目的建设。要求您的项目经理提供有关预算和计划状态的每周更新。务必与项目经理定期召开会议，以确定管理项目的潜在风险。在进行任何更改之前，负责将任何与原始工作范围的重大偏差直接传达给客户。
确保您准确及时地为客户开账单。与您的会计部门和项目经理合作，为每个项目创建每月帐单周期。定期跟进未付发票，并告知客户如果未付的发票未得到解决，工作将停止。
警告
经理有责任确保其公司完全依法行事。如果出现法律影响不明确的情况，请寻求专业意见。
