最合理的人力资源规划方法始于获取人力资源职能的知识：招聘和选拔，培训和发展，员工关系，工作场所安全以及薪酬和福利。您的组织目标应该包括对人力资源规划过程的所有方面的关注。
法律框架
从公平就业实践的基本前提出发，您的人力资源规划策略始于法律框架。寻求联邦，州和地方有关雇员和雇主权利的法规指导的公司正走在正确的轨道上。与美国平等就业机会委员会，美国劳工部，国家劳工关系委员会以及美国公民和移民服务局的机构工作人员建立关系将对您有利。这些是执行就业行动的主要联邦机构。当您创建员工手册时，您对公平就业实践的理解和承诺必须以书面形式表达。
组织使命和目标
这种人力资源规划方法反映了业务计划中用于解释公司存在的原因以及它为社区带来什么价值的部分。人力资源规划也基于您的组织的使命宣言，目标和目标，因为您的员工将与公司价值观保持一致。 “企业家”撰稿人Dennis Daley及其同事表示：“将人力资源实践与注重实现组织目标和目标相结合，可以对组织的最终成功产生重大影响。”建立有关整个组织的商业道德和指导方针极为重要，因此也是人力资源规划的一个组成部分。
政策制定
在您的组织的法律框架和组织使命和价值观声明的基础上，您已准备好接近政策制定。这是一种合乎逻辑的方法，因为您的工作场所准则和政策基于前两个步骤。您正在为员工制定政策;但是，您还必须制定组织范围的政策，例如客户服务标准，财务控制，营销运营，公司治理和IT资源。这是人力资源规划的最终方法之一，因为您现在已经完成了组织人员配置的合法性，并形成了您的员工运作的价值观。
