跨国公司在两个或更多国家开展业务，而国内公司则将业务限制在一个国家。公司扩展到其他国家的原因各不相同。一些公司这样做是为了寻找新的市场，有些公司是为了寻找资源，有些则是为了降低成本。所有跨国公司都学会应对跨国财务管理的特殊挑战。 Eugene F. Brigham和Phillip R. Davies在他们的高级公司财务教科书“中级财务管理”中提出，将多国财务管理与国内财务管理区分开来有六个主要差异。
不同的经济和法律结构
扩展到其他国家的公司必须牢记中世纪的谚语：在罗马时，像罗马人一样。不同的国家有不同的法律结构，财务方法和习俗，跨国公司必须学会如何适应这些差异。例如，美国的公司可能会使用证券交易委员会普遍接受的会计原则GAAP，但在其他国家/地区设有子公司时可能需要更改为国际财务报告准则。
不同的货币面额
跨国公司必须根据子公司所在地的不同货币开展业务。这涉及处理在国家之间转移资金时交换货币的成本和不便。
不同的语言
跨国公司通常必须通过日常运营处理多种语言。例如，在西班牙设有子公司的公司可能必须以西班牙语，加泰罗尼亚语，加利西亚语或巴斯克语开展业务，具体取决于西班牙办事处所在地。这会产生额外的成本和文书工作，因为您必须将公司政策，表格甚至电话对话翻译成两种或更多种语言。
文化差异
成功的跨国公司必须足够灵活，以适应当地的文化和偏好。文化差异可能会因产品的营销方式而异;例如，改变翻译时令人讨厌或无效的口号，或改变产品本身。例如，麦当劳将改变其菜单以适应当地口味的差异：在意大利麦当劳供应意大利面和尼加拉瓜大米和豆类。
政府的作用
并非所有政府都以同样的方式与跨国公司打交道。有些人对外国公司征收沉重的关税，而另一些公司却张开双臂欢迎他们，并提供财政奖励以换取公司产生的新工作。各国政府的腐败，效率和官僚程度各不相同。
政治风险
跨国公司在决定开展业务之前还必须评估一个国家政府的稳定性 - 特别是如果公司必须支付昂贵的许可证和“激励措施”来为官僚机构提供支持。有价值的自然资源由政府控制并许可给外国公司的国家是跨国公司的巨大机会和风险的来源。例如，虽然以低价提取原材料的许可证对于寻求可靠供应线的跨国公司来说是无价的，但政府的变化可能意味着与前任政府达成经济协议的子公司的财务损失。
