管理者和项目经理角色经常交织在一起，有时同一个人履行两个角色的职责。在这种情况下，他们简称为施工经理。然而，角色可以是不同的，因为管理者经常与施工人员合作，而项目经理通常是行政管理人员的成员。
总承包商主管的角色
管理者每天协调和监督施工活动，有时还为承包商行事。他密切关注工作以及出现的问题。管理者是安装人员和承包商的第一联系人，特别是在项目出现问题时。他有时被称为工头，通常是所有建筑工人中最有经验的人之一。他的职责包括确保机器，劳动力和材料的生产性使用。
项目经理的角色
项目经理的角色是从头到尾处理施工项目。项目经理在继续规划和监督项目时发挥主要作用。他负责项目的规划，指导和预算，并且还管理施工过程中出现的问题。项目经理考虑拟议的建设项目，然后决定关键项目任务。在审查项目后，项目经理可以帮助为项目采购土地。项目经理的角色在这个阶段至关重要，因为他们了解项目现场所需土地的种类和规模。
角色的差异
当项目经理监督和促进项目的所有阶段，包括安排，估算，采购和施工时，管理者充当工匠和分包商与项目经理之间的直接联系。虽然项目经理的角色是制定计划，但是管理者的角色是实施计划。项目经理有责任与供应商和分包商签订合同承诺。尽管存在这些差异，但项目经理和主管都作为一个团队一起工作，以确保在预算内按时完成项目。
薪水
根据建筑经理的广泛称号，劳工统计局将管理人员和项目经理分组，截至2008年5月，报告的工资中位数为79,860美元。尽管预计建筑活动的增长速度将低于近期，但建筑主管和项目经理据该局称，2008年至2018年期间，职业发展机会可增加17％。建筑或相关领域的工作经验和高级学位将提高您的市场竞争力。
