根据菲德勒的权变理论，领导者属于两个不同的类别之一。这些类别包括面向任务和以人为本的领导者。费德勒还提出三个不同的因素会影响领导效能。这些要素包括领导者的任务定义的程度，领导者的位置权力程度以及领导者与其追随者之间的关系。通过考虑这些因素，菲德勒创造了他的权变理论，提供了几个优势。
管理风格的灵活性
在费德勒的权变理论之前，研究领导力的心理学家将注意力集中在领导者的特定特征上。他们认为所有领导人都应该努力实现一个普遍的模式。费德勒的权变理论是开创性的，因为它是第一个提出没有一种正确的方式来引导他人的理论，而是许多方式。 Fiedler发现，根据工作类型，组织结构，压力水平以及接受变革的难易程度等因素，不同的管理方式最适合不同类型的企业。通过Fiedler的权变理论，企业能够根据特定的组织需求更好地评估和定制管理。
员工意见至关重要
根据菲德勒的权变理论，领导者的有效性直接取决于她与员工的关系。要取得成功，领导者必须融入组织的整体文化。领导者还必须尊重她的员工，并被视为能够处理领导角色的责任。结果，领导者将自己塑造成组织，而不是试图迫使组织文化屈服于他们。
任务结构的灵活性
不同类型的任务需要不同的结构级别。 Fiedler的权变理论通过允许任务结构的灵活性来考虑这一点。例如，制造和生产环境往往需要大量的结构，因为工人需要被告知如何完成任务。另一方面，诸如艺术家或软件开发者之类的创造性职业需要较少的结构和更多的自由来探索创造力。
任何人都可以成为领导者
虽然有些人认为领导者出生，但费德勒的权变理论提出任何人都可以成为正确的领导者。领导者必须努力找到自己的优势。例如，环境结构差的企业将更好地促进具有良好人际关系的领导者。同样，人际交往能力差的领导者将更好地与具有高度结构化环境的企业相匹配。
