正如马里兰大学的杰弗里W.赫尔曼所指出的那样，关于如何最好地制定生产计划，有各种各样的思想流派。这些思想流派可以分解为决策，解决问题和组织方法，每种方法都有不同的基本理念。虽然人们可能以不同的方式处理生产调度，但所有方法基本上都包含相同这些步骤无法真正适应生产过程中可能出现的每种情况，但它们可以让管理者对生产何时完成进行相当准确的估算。
确定生产过程中需要完成的所有任务。不要忘记生产前和生产后的活动，例如质量检查或编辑。
将这些任务放在按时间顺序排列的列表中。
研究您确定的任务花了多少时间，让其他公司或专业人士完成。与业内人士交谈或阅读表明平均活动完成时间的专业出版物。根据您的研究和员工可用性，创建每项任务将花费多长时间的估算值，并将估算值记录在列表中。
创建一个图表，列出顶部的时间（例如，天，周，月）和按时间顺序排列在右侧的任务。在每个任务的图表上绘制一条水平线，以指示每个任务将花费多长时间。由于每个任务将在不同的时间段开始和结束，因此线不需要开始向左冲洗或延伸图表的整个宽度。如果任务要在某种程度上同时发生，那么在这些行中有一些重叠是可以接受的。
在每个任务行中向图表添加信息，例如负责每项任务的人员或与每项任务相关的材料或成本。
为生产工作人员的所有成员举行员工会议。向他们提供生产计划的副本，并确保每个工作人员在计划工作时都可以使用。如果工作人员无法按预定时间在场，您将需要找到替换工作人员或调整生产计划以符合他们的缺席。
提示
-
务必考虑到解决生产问题所需的时间，例如运送劣质供应品。相应地夸大您的估算值。如果你在这个夸大的时间表之前完成，没有人会抱怨，但如果你低估并超过截止日期，他们会感到不安。
