为员工设计奖励制度应考虑他们是谁。在全国许多企业中，确定激励员工的动机是难以捉摸的。但是，您可以采取一个步骤来帮助消除这个谜团。你可以问他们。对他们的愿望感兴趣并实现这一目标可能是最好的奖励制度。它不需要太多的金钱或时间。因此，作为为员工设计奖励系统的经理，您应该首先从基础开始。允许收入来指导您的方向。
通过创建调查直接询问员工，了解对员工重要的事项。询问员工激励他们的动机以及他们认为适合他们的职位和工作目标的奖励。调查应简短，简洁，不超过一页。在报表中分享独立意见的免费回复几乎没有空间。提供选项，例如A，B或C，以指导响应以更好地对其进行分类。
收集所收集的数据并制定奖励计划。决定增加财务或自尊的努力是否最适合每个员工。请记住，每个人都是不同的，有时激励必须在人与人之间发生变化。奖励制度应该强化积极行为，例如提高生产力。奖励可以是一个更好的停车位或通过礼品卡从管理层支付的免费午餐，并获得满意的赞誉。
在试验基础上实施奖励计划以确定有效性。如果你注意到收入或生产力的上升，它的作用就是一个标志。测试奖励系统一段特定的时间，比如三个月。根据奖励系统的战略设计，给予足够的时间来完成对每个员工改进程度的整体分析。
根据试运行和收集的调查建立员工永久奖励制度。该奖励制度应该公布并纳入公司政策，以便每个人都有机会充分了解如何获得它。对于符合指定基准或目标的任何工人来说，这不应该是可以实现的。
为员工的发展改造奖励制度的设计。这是一个可能需要每年重新审视的系统，并且可能会引入新的激励措施。使奖励设计清晰，能够被监控和获得。电子表格和其他类型的报告方法效果很好。必须将奖励设计视为公平，才能最终成功创造更多收入，这是奖励员工的目的。
