融入团队精神的工作场所是充满活力，创新和积极性的工作场所。员工渴望上班，因为这是一个他们可以在专业中茁壮成长并享受同事陪伴的地方。如果您是团队领导或经理，请努力将您的员工组成团队。您的行为可以在工作场所内创造团队精神，使您的部门更加高效和高效。
共同分享任务。您的团队存在是有原因的。确保每个人都知道这是什么原因，并且他们分享团队的愿景。讨论团队存在的原因，并要求每个人提供观点。要求团队创建任务声明并列出目标，以帮助团队完成该任务。
同意团队或工作单位的价值观。帮助员工达成协议增加了他们对团队的承诺以及他们热情和精力工作的意愿。
为团队成员提供终身学习机会。这使他们有理由投资团队。当团队成员提高他们的技能时，他们会更加高度重视他们能够带给团队的东西。这增加了他们对彼此的承诺，增强了团队精神。
把人们带到你的团队中，他们代表着混合的气质。不同的人需要在团队中担任不同的角色才能使其有效。通过引进可以成为领导者，关系者，社交者和思想家的人来创造团队精神。
让所有团队成员对完成任务负有同等责任。当每个人都减轻自己的体重时，每个团队成员都更加投入，并且更加兴奋成为团队的一员。当每个人都被追究责任时，每个人都更愿意在更高的层次上表现。
与所有团队成员沟通良好。让他们了解他们需要知道的内容，积极倾听并在您沟通的所有内容中保持开放和真实。不要囤积信息，而是尽可能广泛地在团队中传播信息。不要让你的团队成员对你应该告诉他们的新闻感到惊讶。
为您的团队成员提供实现目标所需的资源。没有什么比预期执行您没有适当资源的任务更令人沮丧。
有效管理冲突。充满活力的员工，充满活力的工作场所不可避免地会遇到一些冲突。允许发生生产性冲突，但要确保存在尊重差异的环境，并欢迎各种解决方案和想法。立即解决冲突并使用商定的程序来解决差异。
提示
-
团队通常经历几个发展阶段。这些阶段通常被识别为形成，攻坚，规范，执行和休整（或转换）。
