制造成本可分为材料，人工和间接费用。这些区域中的每一个都提供成本控制的机会。如果您认真对待制造过程中的成本控制，那么保持详细和准确的记录非常重要。通过提供可用于跟踪成本和改进的数据，您的文书工作和记录将为您提供深入了解降低制造成本的潜在方法。
材料成本控制
为了控制材料成本，确保您获得最优惠的价格，并且尽职尽责地减少和消除浪费。与各种供应商核实，找到最适合您制造材料的价格。只要您有足够的资金来存储您的库存，只要您有足够的资金可以保留一些额外的库存。通过跟踪错误控制浪费并制定策略以避免将来出现类似错误，并通过开发以最有效的方式使用材料的流程，例如找到使用每块金属，布料或饼干面团的大部分方法。
人工成本控制
要控制劳动力成本，寻找提高工人效率的方法。跟踪您的操作每人每小时生产多少产品，并查找与提高生产率相关的变量，例如一次在场的工人数量，或参与制造过程的特定工人。了解您的员工的优势和技能，并安排他们的职位，以充分利用他们的能力。寻找制造流程中的瓶颈，或者比其他流程花费更长时间的步骤，从而导致工作积压。重新考虑您的人员安排，通过将工人移动到最需要的区域来缓解这些瓶颈，或者在生产过程中的其他地方支持工作期间安排工人休息。
间接成本控制
通过尽可能充分利用您的设施来减少管理费用，并寻找节省能源的方法。如果您有足够的订单，而不是花费额外的时间或数周来填补它们，请安排夜班。考虑在您的业务未运营期间将您的设施转租给其他企业。审核你的能源消耗。看看您是否可以用经济高效的替代品替代耗能的设备。不使用时关闭机器和灯。
