在商业和生活中，很少有事情保持不变。企业必须愿意与时俱进，并根据竞争加剧，技术进步，利益相关者期望和其他压力调整运营。然而，真正的商业变革不仅仅是一个方向舵的转变。这是结构化和有计划的流程的结果，使公司更高效，更有利可图。
提示
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当组织改进，重组或转换其操作的大部分时，会破坏系统，人员和流程，从而发生业务变化。
业务环境中的变化是什么？
简单来说，业务变化就是将公司从现在的位置转移到现在的位置。这种变化可能相对较小，例如改善公司的计费程序，完全变革，例如在意外竞争的情况下重新制定整个产品和服务。但大多数情况下，它会引用导致日常运营中断的事件。业务环境中有三种类型的变化：发展变革，过渡变革和转型变革。
发展变革定义
当企业希望改进流程或程序时，例如更新工资单系统或重新调整其营销策略，就会发生发展变化。这些变化很小且渐进 - 您不是在重新设计整个工作流程，而只是简化它以使其更好。发展变化通常发生在对技术升级或内部成本驱动的响应中，旨在提高工作流程的效率。只要您为员工提供实施变更所需的培训，就应该尽可能减少与此类变更相关的动荡。
过渡性变革定义
过渡性变更是用新的过程替换主要流程的行为，例如自动化手动生产线或采用新的ERP安装。它还包括合并和收购以及其他此类行动方案。过渡性变化通常是由希望在市场中保持竞争力所驱动的。在执行过渡性变革时，业务并未准确描绘未知水域，但它可能不得不重新考虑其工作职能，流程，文化和关系，以有效管理变革。管理层必须谨慎行事，以尽量减少员工的恐惧，怀疑和不安全感。
转型变革定义
转型变革是最具破坏性的，因为它需要公司运营方式的根本转变。例如，公司可能会使用新的专有操作系统开始全新的任务或重组整个产品线，就像1997年史蒂夫乔布斯接管公司时所做的那样。由于动荡，这些类型的变化很少发生。导航转型很复杂，需要管理团队的大量技能和变革专家的外部帮助。当更改过程完成后，组织将无法识别之前的状态。
什么是变革管理？
当人们谈论业务变化时，他们的意思是变革管理，这是用来确保变革顺利实施的过程，尽可能少的阻力产生持久的利益。该过程的主要部分是确保受其影响的人采用变更。如果没有适当的支持，员工就有可能拒绝甚至破坏变更项目，从而导致浪费时间和金钱。管理变革的人员方面有助于减少恐惧和焦虑，并确保您所设定的新目标得到接受。
