市场细分策略是一种专门针对目标市场创建产品的方法。产品细分策略是指产品本身的设计。公司执行产品差异化战略，以区分一个细分市场中的产品与竞争对手的产品，以及其他细分市场中可用的产品。根据北卡罗来纳大学的说法，产品差异化包括强调产品差异以及设计产品差异。
大众市场
大众市场策略是一种产品细分策略。可口可乐，百事可乐和胡椒博士等软饮料销往全球市场。不同地理位置的汽水罐和瓶子之间没有区别，或者很少。该策略的好处是，该公司获得了巨大的规模经济优势，因为其工厂使用相同的材料生产相同的产品。
大段
大型细分策略稍微具体一些。这需要大量投资才能在同一时间在每个可用市场中成功竞争。一家公司可以专门生产一种产品，如小型车，轿车，摩托车或卡车。这也可以使公司消除无利可图的细分市场或将其作为最有利的细分市场。
相邻段
相邻的细分策略使公司能够不断发展其市场。丰田最初的目标是小型汽车，因为这些汽车体积小，价格便宜。使用相邻的分段策略，丰田可以转换到稍大的汽车，例如旅行车。在这个例子之后，丰田更容易制造略微不同的产品，而不是制造微型汽车，然后选择大型豪华轿车作为其第二个扩张市场。
多段
当公司针对多个细分市场时，会应用多细分策略。一家制造商，如陶氏化学，可以生产许多品牌的洗涤剂，改变每个特定市场的浓度和成分。该公司为每种产品分别开展广告活动，客户可能甚至不知道不同行业的产品是由同一家公司制造的。一些公司故意使用这种方法来保护其高端品牌的声誉。
壁龛
利基营销是另一种策略。根据纽约城市大学的说法，对于像Snapple这样规模较小的公司而言，这是与可口可乐等较大竞争对手竞争的最有效方法之一。利基占市场的一小部分，尽管公司可以出售高端产品的利基可以弥补这一因素。根据杜克大学的数据，Sub Zero冰箱拥有70％的高端市场，尽管它们只占整个冰箱市场的2％。
