有动力的工人已表明与更高的工作满意度，更高的绩效和保留率相关联。有动力的工人愿意参与某个职位，并希望履行工作要求。没有动力的工人通常会履行义务。有些人天生就有动力，并且在其他人需要激励的情况下具有高度的积极性。雇主可以使用各种策略来帮助增加动力。
增加做事的意愿
提高工人积极性意味着工人愿意执行工作所需的任务。这也意味着管理者不太可能试图让工人执行任务。职位描述应该与职位的职责，素质和能力相匹配。这有助于管理员和工作人员在进入职位之前，期间和之后了解职位的要求。
提高绩效
提高员工积极性有助于组织实现内部和外部目标。提高员工积极性已经表明可以提高工作绩效水平。管理员应该帮助员工感受到组织中团队的一部分。提高员工绩效通常意味着提高客户满意度。
增加保留
在实现组织目标的战略规划决策过程中包含劳动力的管理团队已经证明可以提高员工的保留率。帮助工作人员在整个过程中感受到参与，这增加了员工的积极性并感到对组织的投入。提高工人积极性和工作满意度与提高保留率和提高工人生产率有关。
提高工作满意度
恶劣的工作环境会使任何好工人失去动力。诸如有竞争力的薪酬，福利和诸如学费报销，灵活的工作时间，日程安排和休假等计划等工作激励措施显示出工人工作满意度的提高。由于大多数工人在整个职业生涯中不会保持同一职位，因此培训计划已显示可提高工作满意度。提高工作满意度已经表明可以提高工人的积极性，从而提高工作保留率，绩效和生产率。
主管和经理角色
主管可能是问题所在。灵活，理解，认可和响应员工需求的经理可能会让员工更有动力。难以与之合作的主管可能会有较少积极性的工人，因此工人的工作表现水平会下降。
