高绩效团队为公司或组织提供竞争优势。它们产生更好的结果,降低成本并为客户提供创造性的解决方案成功的团队依靠成员的承诺,信任,沟通和参与来实现个人无法实现的目标。缺乏这些品质会阻碍团队的有效性。
团队目标不明确
要取得成功,所有团队成员必须首先了解团队的目的和目标。每个人都必须了解她的角色以及它将如何为团队的目标做出贡献。团队负责人应该明确说明团队的基本规则,包括成员如何合作,他们需要满足什么样的期望以及项目的时间表。
沟通不畅
有效的团队成员可以轻松地相互沟通。团队讨论的环境应该是非正式和开放的,而不是正式和闷热的。应定期举行会议,以便团队成员可以分享他们的进展并提醒小组注意出现的任何障碍。不鼓励会员保护有助于该团体的信息。
关系冲突
团队不仅可以发展与任务相关的分歧,还可以发展关系冲突。团队成员可能不喜欢彼此,可能持有不同的价值观和信仰。要成为一个团队,成员需要把他们的个人感情放在一边,并愿意倾听。公开讨论,民事分歧和所有成员的参与将有助于建立信任并使团队实现其目标。
缺乏问责制
团队中的每个人都必须减轻体重。最成功的团队有成员如此致力于他们的目标,他们不害怕提醒一个表现不佳的同事,她不符合团队的标准。监测进展和庆祝结果有助于形成问责文化。