权力下放有哪些优点和缺点？

权力下放涉及在整个组织中分散决策，而不是少数人做出所有决定。权力下放是一个程度问题。在这个范围的一端，一个强烈分散的组织有较低级别的经理和员工做出决策。另一方面，在其他强有力的分散组织中，这些管理者几乎没有做出决策的自由。大多数组织介于这两个极端之间，目前趋势是更加权力下放。

权力下放的第一个优势

高层管理人员可以自由地专注于更高层次的问题解决，公司战略，更高层次的决策和协调活动。权力下放允许最高管理层免于运营公司的日常“非重要”细节。高层管理人员可以专注于重要的财务决策，招聘，培训和维护高效的员工队伍，并将公司定位为行业内的一股力量。

权力下放为低级管理人员提供了决策方面的重要经验。没有这种经验，当他们晋升到更高级别的职位时，他们就不会做出决定性的准备。这些所谓的低级别决策可能集中在某个部门中的哪些人在哪个项目团队或哪些工作人员的工作中。这些决定很重要，但并不像制定招聘和解雇员工的标准那样重要。

较低级别的管理人员可能在没有完全理解这些决策可能对整个组织产生的影响的情况下做出决策。虽然顶级经理人所掌握的本地业务信息少于低级管理人员，但他们通常掌握有关公司理念的更多信息，并应更好地掌握公司战略。低级管理人员并不总是能够像顶级经理那样了解他们的决策所产生的影响。

较低级别的经理可能具有与组织不同的目标和目标。一些较低级别的经理可能更愿意增加其部门的规模，而不是增加公司的利润。顶级经理必须关注美元及其对公司的影响。许多下级管理人员不必像顶级兄弟一样关注自己的财务状况。