组织变更是公司当前业务运营的变更或调整。企业主和经理可能需要指导计划外或计划中的变更。区分这两个变更流程可以帮助业主和经理了解影响公司的内部和外部因素。计划变更通常具有预期结果，可以改善业务的某些部分。计划外的变化可能是混乱的，并导致未知的结果。
查看企业所有者和经理的行为。他们应该对变革有清晰的认识和了解。如果他们似乎不确定情况或不清楚其结果，那么可能不会发生变化。
评估员工的反应。与业主和经理类似，员工对所产生的变化持有意见。无法完成任务或在工作中遇到新困难的员工可能会面临无计划的变更。
看一下竞争对手的行为。企业的主要计划变更可能是当地市场经济变化的结果。未调整运营的竞争对手可能是业务中发生计划外变更的信号。
监控变更的结果，无论是计划的还是计划外的。变革的结果应该会改善运营并提高生产率。虽然可能需要进行微调，但这些都是正常的。计划外的更改可能会导致业务的持续变更或更改以及重大问题。
提示
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变更管理通常涉及使用公司中将完成这些任务的某些人员。经历无计划变更的公司不会组建团队，也不会意识到与变更相关的信息。准备好团队可以帮助避免计划外的变化。
警告
未能计划变更可能导致市场份额损失或高于正常运营成本。公司可能会发现自己处于市场重大转变之外，或者发现经济资源不可用，导致运营延迟。
