您可以通过确定和组织项目信息（包括但不限于任务，资源和分配）来为项目计划制定基准。项目基线是您首次保存项目信息以跟踪进度并比较更新时的计划的初始快照。
定义项目的开始和结束日期以创建持续时间。开始日期是项目开始的暂定日期的日期，结束日期是项目的计划结束日期。此持续时间是项目的初始和基准持续时间。
确定要完成的工作任务。工作任务是完成项目的活动。
应用资源列表以分配工作任务。这将决定您是否有足够的人力和资金在最初确定的期限内完成项目。
确定基线的成本。一旦分配了工作任务和资源，项目的成本将根据工作量和资源率确定。这称为初始项目成本。
编译信息。结果是项目计划的基线。随着项目的更新，您可以将当前状态与基线进行比较。
提示
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让您的团队参与基线的开发。确保高级管理层批准基准。
警告
项目期间的许多变化都需要开发新的基线。
