如果您负责管理业务环境中的人员，则需要一种可靠的方法来确定其生产力水平。在企业中，员工应该为雇主创造利润，而生产力水平决定了员工在多大程度上实现了这一目标。但是，计算人力生产力并不容易。当您尝试计算人力生产率时，需要考虑许多因素，其中一些因素要求您保留员工输出和工作时间的记录。
加上员工工作的总时数。如果您的员工在时钟上打了几个小时，请使用管理员登录从您的跟踪软件中检索所有小时。如果您的员工每天工作一定数量的小时，只需从该小时数中减去所有午餐和休息时间。
量化员工的工作成果。如果您的员工是销售人员，请按销售数量或销售额的美元价值计算。如果您的员工是工厂工人，请按他们生产的单位数量计算。如果您的员工是收银员，请根据他们所服务的客户数量。如果您的员工与客户一对一地工作，请按照他们开帐单的小时数。
添加员工的总工作成果。在您想要了解生产力水平的时间段内获取每位员工的工作单位，然后将每位员工的数字相加，这样您就可以得到一个代表整个劳动力生产单位的数字。 。
将工作单位的工作小时数除以。仔细检查您的计算工作小时数和工作单位，然后使用计算器将前者除以后者。
将总人力生产率数字（您在步骤4中得出的数字）除以您办公室的员工人数。这将为您提供每位员工的人力生产力。
