预算是一种分解项目或操作成本的文档。它还可能包括收入预测，以补充要花费的资金。在一项业务中，可能包括下一财年的销售额估算。对于政府机构来说，它可能是税收收入的预测。虽然预算理论上允许组织在其能力范围内有效运行，但它也可能成为商业，政治或非营利组织中具有冲突议程的政党的工具。
减少赤字
最近对应享权利和其他联邦计划成本的预测引发了美国政府的不同反应。大多数政治家都认为政府必须减少赤字。但是，他们的议程在这一点上有所不同。一些政客已经引用了OMB（管理和预算办公室）的预算预测作为削减或消除减少联邦赤字计划的号角。与此同时，其他人已经使用OMB的数字作为证明当前税级的一种手段，如果不是增加富裕个人的税率。
理想主义与现实
许多商业计划在预算中采用乐观的销售预测来吸引投资。例如，一家网络创业公司声称，只要风险资本家为其提供500万美元的资金，它将在五年内获得10亿美元的利润。如果销售团队获得一定比例的利润，这些平流层数可能会成为销售团队的良好动力。虽然一个好主意可能允许企业实现崇高的财务目标，但它也会给需要管理日常运营的财务人员带来问题。例如，如果公司产生1000万美元而不是2000万美元的收入，则需要削减预算。由此产生的预算削减将减缓公司增长，缩减薪水并使工作人员士气低落。
协调与变革
组织的预算可能是协调其各个分支机构的运作的努力。例如，预算定义了工厂如何为其劳动力购买某些类型的原材料以生产小部件。但是，如果小部件销售量下降，高级管理层可能希望削减该领域的资金，并将其重新分配给另一种可以增加公司收入的产品。不幸的是，无法准确估计这种变化带来的财务影响。虽然小部件部门已经做了20年相同的事情，但设计团队只是模糊地掌握了新产品的制造成本和潜在销售。混乱和沮丧可能导致这种情况。与此同时，公司可能只能通过退出小部件业务来保持业务。虽然预算应该是协调的工具，但它也应该具有适应不断变化的市场变化的灵活性。
