管理人员可以使用各种风格来有效地管理企业，组织和员工，但是有一些重要的技术可以使这些风格更有效。有效的管理需要敏锐的洞察力，谦逊和同理心来指导他人的行为。学习和应用重要的管理技术不仅可以改善工作环境，还可以增加销售和营销。
组织
有效的管理必须具有组织和结构的要素。授权是组织的一个重要组成部分，因为几乎每个企业都有很多工作要做，很少有人可以完成所有工作。有效的经理会谨慎地将责任委派给合适的员工。此外，有效的管理者要小心，不要将过多的责任委托给一个人，以免该人无法完成所有工作。此外，经理必须简化各部门之间的沟通结构，以确保不同的部门了解每个部门的责任。
规划
适当的规划是双重的。首先，规划涉及制定长期和短期目标。经理必须积极与员工互动，帮助他们设定每日和每周目标，以提高生产。管理者还必须对公司或组织的目标有长远的看法。这通常需要分析行业趋势，国家经济趋势以及营销和定价策略。其次，规划有助于确保企业或组织能够克服意外障碍。如果需要裁员，降低生产力，甚至在发生灾难性自然事件时需要撤离，管理人员应制定一套计划协议。
反馈
有效的管理者欢迎上级和下属的反馈。为了做到这一点，管理者必须愿意倾听新的想法，抱怨和建议。有效的管理人员也经常随时可以与其他员工或组织成员进行协商。除了对反馈持开放态度外，有效的管理者还向上级和下属提供自己的反馈。管理人员可以使用各种工具通过行业研讨会，定期绩效评估以及与员工的即兴咨询来实现这一目标。
时间
时间管理是一项重要的管理策略。成功的管理者不仅可以有效地分配他们的时间，还可以分配员工的时间。这是经理责任的重要组成部分，因为经理必须确保她在尽可能少浪费资源的同时充分利用员工。使用电子记事本或个人记事本是改善时间管理的两种方法。
