能够竞争并保持业务需要了解您的市场，竞争对手和客户的动态。根据影响消费者购买习惯的供求特征以及竞争对手对您的行为的反应，做出决策。这是对管理经济学的理解派上用场的地方。
管理经济学有助于决策和资源分配。它弥合了经济理论与日常管理实践之间的差距。
管理的经济目标
公司理论：公司理论指出，商业实体的利润最大化。该理论包括营销活动，新产品介绍，招聘实践，定价策略和生产计划。管理经济学适用于每个领域，以最大限度地提高绩效，从而获得最佳结果。
业务经理为他们的公司有几个经济目标：
赚钱： 在经营公司时，盈利是核心目标。企业必须赚取利润，为股东权益投资带来合理回报，并为增长提供资金。
发展和发展业务：企业不能停滞不前;他们必须发展壮大，为扩张提供资金，为员工提供更多福利。
保持定期供应商品和服务： 管理人员根据材料订单，设置人力水平和安排生产来协调销售预测。
计划长期生存： 规划未来。企业超越其他企业是因为他们可以销售更多产品，更有效地管理生产并比竞争对手更好地控制开支。
优化资源的使用：管理经济学寻求资源的最佳利用。这包括劳动力，资本，现金和固定资产。
提高劳动力利用率：当工人感到自己得到充分的补偿，提高他们的工作技能并拥有安全的就业前景时，他们的工作效率最高。我们的目标是创造一种氛围，让员工希望为组织的利益贡献最佳绩效。
最大限度地降低风险：使用经济分析评估市场因素，以便更好地预测和更准确地评估风险。
管理经济学理论
管理经济学将经济概念和方法应用于实现管理经济目标的商业决策。经济理论帮助管理者了解经济力量如何影响他们的业务，并提供评估其决策后果的方法。
宏观经济学和微观经济学都受到管理经济学的影响。宏观经济学研究整体经济，并考虑商业周期，通货膨胀率，国民收入和利率等因素。微观经济学分析了经济中的各个单位，如消费者和个体公司。
管理经济学提供了一系列统计和数字模型来分析和制定业务问题的答案。它为管理人员提供了用于日常决策和更有效地利用资源的工具和技术。
管理经济学工具
边际分析：边际分析侧重于特定业务活动的成本和收益。目标是确定活动变化的好处是否会超过进行变更的成本。边际分析着眼于具体的活动，而不是整个企业。
供需曲线： 微观经济学使用供给/需求曲线来分析消费者对价格变化，收入对需求的影响以及产品替代品的可用性的反应。
统计分析： 统计数据提供了一个框架，用于评估决策的变化并将概率应用于不确定性。统计人员从复杂的信息库中提取相关数据，以对未来的绩效和结果进行预测。
博弈论技巧：博弈论是一种技术，用于在收益取决于竞争对手采取的行动时做出决策。然而，竞争对手行动的可能性尚不清楚，因此可能性与各种反应相关联，从而产生决策规则。
优化技巧： 根据公司理论，管理层试图从现有的替代方案中做出最有效的决策。优化利用方程，表格和图表来表达变量之间的各种经济关系。差分技术应用于方程以确定最优解。
管理经济学的应用
设定业务目标： 营销模型预测用于设定收入和利润目标。这些目标通常可以成为员工和经理绩效评估的指标。
制定定价策略：管理经济学使用供给/需求曲线来预测消费者对价格变化的反应。
决定生产多少产品： 根据销售预测的预测，管理人员必须决定每种产品的生产量和价格。
制定互联网战略： 制定有效的互联网战略是关于理解SEO，推动流量和网站货币化。经济学应用于定义网站访问者的人口统计数据，并创建内容营销策略来培养这些消费者。
招聘劳工所需的招聘政策：工人希望获得合理的薪酬和福利，并确保他们的工作长期稳定。管理者必须平衡劳动力的边际成本与产品扩张或新产品引入所带来的增量收入。
评估投资和资本预算： 通常使用一种贴现现金流量技术对工厂和设备的长期投资进行评估和优先排序。
营销和促销策略： 营销策略依赖于消费者对商品和服务的需求水平。营销经理试图估计现有产品或新产品的市场规模。但是，市场规模取决于非经济和经济因素，这些因素由产品的价格/需求曲线表示。管理经济学应用收入和价格弹性来预测需求。
介绍新产品：经理使用统计预测和供需曲线来衡量推出新产品的潜在成功。贴现现金流量预测分析了新工厂和设备成本以及收入现金流入的未来现金支出。
规划生产计划：市场营销的销售预测必须转化为生产计划，库存数量和生产线上所需的工人数量。管理经济学分析劳动力绩效，并提供对劳动生产率和收益递减规律效果的见解。
财务申请： 购买资本设备和预算决策的决策使用经济学来量化和理解时间和不确定性的变量。财务经理使用经济技术估算新工厂和设备投资的未来现金流量。经理通常必须选择如何分配现金资源。他们是否会在广告上投入更多资金或投资新工厂以扩大产品线？
预测程序： 管理人员需要预测来为销售人员设定目标，分配资金用于扩展，创建生产计划并雇用足够的人力。预测的经济学技术包括市场调查，指标的回归分析，过去表现的移动平均线分析和扩散指数。
管理者制定战略以实现其长期经济目标。他们将管理经济学的理论和方法应用于其战略的实施和执行，并估计成功的可能性。管理经济学用于分析业务决策的风险，并作为识别和量化情况中的不确定性的方法。
管理者在制定日常决策时使用某种形式的经济原则。他们可能不会在形式上陈述原则，甚至不知道应用程序，但他们会直观地使用这些技术。
