感知涉及在获得任何情况意识的同时使用的感官。通过先入为主的观念或观念，它可能会分散注意力，玷污现实。如果不基于你自己的先入为主的信念和过去的经历，你就无法感知现实。此外，如果不先将新信息与之前的知识和经验进行比较，则无法处理新信息。新信息与过去密切相关的事件相匹配，这意味着当前的现实可能会被扭曲，并将错误的信息传递给您的大脑。
选择性强
由于错误的认知，出现了许多不准确的印象和解释。感知的选择性可以是对现实的错误认知。您自然倾向于接受有益或可理解的信息，并拒绝您可能不希望吸收的信息。不愉快或难以置信的信息会被自动过滤和拒绝。过滤掉不支持您的信仰或观点的信息的这种倾向可能导致不准确的结论的同化。
刻板印象
感知也可能受到你的背景，教养，兴趣和态度的影响，而不是实际的现实刺激。这种影响可能会使你刻板印象或对人和情况做出概括。陈规定型是用于判断某个群体或地区的个人的捷径。这种概括和陈规定型观念往往会导致错误的判断，并经常导致不准确的结论。当你刻板印象某人时，你会根据你的先入为主的观念而不是个人的行为来判断那个人。
第一印象
准确感知的另一个障碍是第一印象。陈词滥调“第一印象是最后的印象”表明了一种倾向于坚持第一次见到某人的第一印象。无论个人将来做什么，最初的印象都无法消除。初步印象可能不准确，但您可能会根据您的初步印象而不考虑证据或事实形成对某人的接受或拒绝。
皮格马利翁效应
有些情况下，您认为与某些人的互动结果会导致您所期望的结果;这被称为自我预言或皮格马利翁效应。在组织中，当管理者对员工在组织中的潜力和能力有很好的看法时，Pygmalion效应会产生积极的结果。在这种情况下，经理可以将该员工放在他的翅膀下，帮助进一步促进员工的职业生涯。相反，如果经理的看法是员工表现不佳，经理可能会表现出对该员工缺乏兴趣，而员工可能不会充分发挥其潜力，因为她没有接受鼓励她的刺激。
