组织行为是个人和团体在工作场所中彼此行动和相互联系的方式。各种因素会影响这些行为和关系，例如领导力，组织文化以及组织内个人的个人目标。组织行为影响管理者处理工作场所人员管理任务的方式。在公司组织行为的背景下，管理者和整个组织面临着各种挑战。
提示
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组织行为挑战要求管理者实施多样性，道德，技术和全球化的变革。
工作多样性
工作场所是一个日益多样化的空间。有不同种族，文化背景，性取向和年龄的人。从组织行为的角度来看，管理者面临的挑战是如何以对组织产生积极影响的方式管理这种多样性。管理者不得不放弃对待所有人，同时重视每个员工对组织发展的贡献，以维护其有价值的员工。适当的人力资源培训可以帮助确保在组织的所有级别上实现这一点。
道德行为
涉及不道德行为的公司丑闻可以在短时间内公布。组织通常有促进工作场所道德行为的政策。管理者面临的挑战是促进道德组织行为和文化，使员工不会将个人利益置于组织利益之上。个人利益是组织行为的一个方面，管理者面临的任务是鼓励团体对个人利益的兴趣，以保持道德价值。
全球化响应
通过全球化，曾经在当地成为全球的组织。管理人员必须管理具有不同文化背景，职业道德和价值观的国际人员。因此，管理者面临着理解公司子公司中人员组织行为的挑战。全球经理使用此信息来改善这些子公司的组织行为，以符合公司的整体组织文化。子公司对这种改进的抵制是一种显着的可能性。
技术与创新
信息技术在工作场所交流中发挥着不可或缺此外，工作场所沟通还会影响人员和团体在组织中的行为方式。虽然技术在整理和传播知识方面带来了效率，但它也可以疏远组织内的老年人等个人。这里面临的挑战是找到技术促进组织沟通和包容的方式，而不是排斥和歧视。
