工作评估是组织（通常由人力资源部门）用来识别工作价值的工具。它没有关注员工的工作表现。相反，它涉及检查工作本身的功能。工作评估允许组织在招聘，保留和薪酬方面做出明智的决策。工作评估工作涉及几个步骤，将有助于组织长期未来。
如何进行工作评估练习
专注于团队进行工作评估。工作评估过程应包括组织内各种人员的意见。这使您可以充分了解工作及其在组织中的角色。一个均衡，多样化的团队也促进了该组织改善其人力资源实践质量的努力的支持。您应该确保工作评估团队将整个组织的工作内容告知整个组织，以便每个员工都知道工作评估是什么以及流程需要什么。
检查工作职能和要求。工作职能包括工作中进行的所有活动以及许多其他细节。您应该检查工作的作用，工作中的人与内部或外部利益相关者的交互程度，程度以及工作在指挥链中的位置。您还应确定工作要求，包括心智能力，教育要求，经验水平和身体要求。其中许多细节应该已经包含在职位的职位描述中。通过与员工和部门经理会面，可以收集更多信息。
确定组织的作业价值。一旦了解了工作的实际作用，就必须确定这些活动是否对组织的使命有意义。您应该考虑工作涉及的人员或资金数量，以及工作对组织其他领域的影响。您可以根据工作对组织的价值或收益对工作进行排名或分类。
使用工作评估来制定人力资源战略。一旦确定了特定工作对组织的重要性，您就可以使用此信息来适当地管理薪酬和福利。如果您按重要性级别对工作进行分类或排名，则您的组织可能能够消除不支持其任务的职位。
提示
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在进行工作评估之前，您应确保以准确和最新的职位描述作为基础。
警告
对工作进行排名和分类可能是一个主观过程，这可能导致涉及管理薪酬和福利的不良决策。通过拥有一个多元化的团队，您可以避免主观工作评估的负面后果。
