组织的日常运营受到许多因素的影响。尽管员工关系可能很好，但经济不景气可能会刺激裁员和糟糕的生产。微观环境是公司内部影响因素的汇编，例如员工关系或客户满意度，而宏观环境则是影响企业的外部因素。在许多方面，宏观环境中的因素对微观规模的决策产生影响。
不同因素
宏观环境通常包含企业无法控制的因素。技术进步和政治条件是公司在做出决策时必须适应的影响因素的例子。相比之下，微环境呈现出公司可以控制的情况。企业可以选择终止不符合公司标准的个人，而不是适应不良的员工绩效。
客户与社会
在宏观尺度上，社会趋势的变化决定了将要出售的东西。一家公司可能不会出售由于普通公众不受欢迎的便携式摄像机，但由于兴趣增加，可能会选择使用等离子电视。在宏观层面上应对社会需求非常重要，因为它可以使微观层面的客户更多，从而使企业蓬勃发展。在微观环境中，拥有众多客户的公司被视为成功，而拥有众多客户的公司被视为失败。虽然社会对个人购买的东西有影响，但增加客户群是一个微观问题，可以通过客户满意度调查和更好的服务来解决。
技术与就业
宏观环境中的技术进步影响着微观层面的就业决策。新技术带来了开展业务的新流程。为了在高科技环境中生存，公司必须雇用具有电子和软件知识的人员。公司可能还需要熟悉Word和Excel等程序，而不是仅根据经验和教育选择候选人。
经济变化与供应商
经济的变化，如利率和税收，会影响公司的供应。高利率和税收对供应产生负面影响，低价导致购买力增加。能够支付产品和税费的公司将购买更多的供应品。能够负担产品而不是税收的企业将被限制购买更多的材料。调整宏观层面的经济变化通常是在微观环境中与供应商建立积极关系的问题。在许多情况下，这种关系将导致折扣定价和增加的购买力。
